【桥梁企业】召开专题会研究部署近期生产经营工作和安全生产工作
发布时间:2016-11-29  点击数:

  11月28日,桥梁企业召开12月份生产计划会和安全生产专题会。会议由桥梁企业副总经理吴义主持,桥梁企业班子成员、各基层单位党政主要领导、项目经理及机关部门负责人等参加会议。

  会议首次采用PPT的形式,汇报各工程项目的生产进展情况、下步打算和需要解决的难点问题;企业班子成员就各自分管的工作提出了相关要求。会议还传达了省、市和澳门新葡亰手机版企业安全生产会议精神,并对企业安全生产工作进行再动员、再部署。

  桥梁企业董事长、党委书记田志武在总结讲话中提出了五点要求:一是项目节点目标毫不动摇。T1线要尽全力加快主线基础施工,同时确保关山大道段年前完成一、二公里的主线铺轨;江北快速路新河桥压力很大,春节前要完成主桥60根桩基施工;巡司河自来水迁改是制约进度关键;李纸路4个匝道年前要完成。要多想办法,采取超常规措施,加强各方面的沟通,靠前指挥。二是安全管理不能有丝毫麻痹。要汲取江西丰城发电厂“11·24”重大安全事故血的教训,搞好隐患排查,落实安全责任。巡司河项目的深基坑、新河桥项目的高压线、李纸路项目的高空作业,还有所有项目的临边防护、施工用电等等,都是安全管理的重点,不能麻痹大意。要搞好安全教育培训,安全措施到位,特别是基层单位领导和项目经理要当成头等大事。三是质量和文明施工不能出问题。要特别注意结构工程砼的内在质量和外观质量,确保砼的强度不能有蜂窝、麻面的外观问题;在抢抓施工进度的同时,不能忽视现场的文明施工管理。四是工程款清欠工作责任到人、工作到位。高新二路、光谷三路、南太子湖桥等是重点,清欠基础准备工作目前不理想,财务部门要搞好督办,责任到人、工作到位。五是管理规范化、精细化的理念要成为自觉行为。近几年,桥梁企业管理方面好的做法要始终坚持,进一步强化。领导干部和管理人员要加强学习,增长常识,提高决策能力和管理水平。(刘保国)

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